为及时总结上半年工作落实情况，分析存在问题，指导下半年工作，保障全年经营目标按时完成，支持集团战略落地。7月5日下午，东部公司召开2023年半年工作总结大会，全体员工参加会议，各部门总监依次向全体员工汇报上半年工作完成情况，分析存在的问题，并提出下半年工作措施。
会上，总经理高泓代表经营班子对近期新入职东部公司的员工表示欢迎。同时指出今年东部公司经营管理工作压力巨大，上半年在项目工程管理上打了一场硬仗，生物医药园提容项目工程安全事故给公司造成了不利的影响，各级管理人员要从中深刻吸取教训，并将制订的措施落实到今后工作中，此次事故教训也给公司青年工程管理团队上了宝贵的一课，安全生产意识更深入人心，团队工作韧性进一步提升。下半年公司要在项目招商运营上再打一场硬仗，招商运营部门要勇于担当，直面困难，切实制订物业招商运营方案，责任分解到个人，落实激励措施，公司全体人员给予大力支持，确保完成年度经营目标。
集团副总经理、东部公司执行董事祝文斌对下阶段工作提出几点意见：一是在思想上要保持稳定，脚踏实地的把手头的事情做好，这是每位员工安身立命的根本。二是要做到“人人有危，人人有为”，时刻树立起危机感，下半年招商工作压力极大，各个部门都要给予高度的重视，激发工作热情、转变工作作风，主动担当、积极作为，工作的前瞻性和计划性要进一步加强，对工作中遇到的问题要有应对方案，全力完成工作任务，心中有危，才能力争有为。三是加强考核和绩效管理，建立相对公平、公正的分配和晋升机制，充分调动公司员工的工作积极性，增强公司活力。四是要有战胜困难的信心和勇气，面对困难要躬身入局，敢于作为，勇于做事，时刻保持把事情做好做成的信心和决心，相信东部公司一定能不断积小胜为大胜，圆满完成各项工作任务。