为提升项目建设工程与成本管理水平，近日，集团组织召开了工程与成本管理年度工作研讨会。会议由陈伯群副总经理主持，集团开发管理部、成本管理部、福保项目部，各所属公司总经理、分管工程与成本副总经理、工程总监、成本总监、项目部经理、工程与成本相关全体人员等，共计40余人参加了本次会议。
会议全面总结讨论了集团2023年在工程管理和成本管理方面所取得的成绩、存在的不足及改进措施，并对2024年的工作做出安排部署。
陈伯群副总经理在会议总结中指出，今年集团在工程设计、质量、进度、成本等业务管理方面取得了不错的成绩，业务能力和管理水平也得到了较大提升，但同时也存在一些问题。为此对2024年的工作提出以下几点要求：一是要持续提升集团管控部门与各所属公司全体工程、成本管理人员业务能力，2024年要在已落实的《工程质量管理能力提升方案》的基础上进一步制定新的提升清单并加以落实，同时要强化在建项目创新技术应用；二是要重视工程与成本的合规管理，完善手续流程与审批材料，严禁未批先干，加强检查频次并从严考核管理；三是要做到工作质量与效率双提升，强化落地执行能力，工作积极不拖沓；四是重新检视并优化工程变更手续流程，严格遵守“一事一变更”原则，争取做到周清月结；五是有效提升工程与成本管理统筹，各所属公司主要负责人是工程与成本管理第一责任人，负责统筹管理，加强计划前瞻性管理，增强公司工程与成本的内部沟通及与集团之间的沟通协调，提升工程、成本管理效率与水平；六是加强对标考察学习，为集团培养专业技术能力强、管理能力强的专业型人才，倡议大家多学习一点跨领域、交叉专业、创新管理方面的知识，积极成为复合型人才；七是强化督办与考核，工程与成本各项事宜要严格按照集团制度规定与合同约定处理，避免管理“软弱松”，集团将严格考核；八是重视廉政教育，集团及各所属公司工程与成本管理人员要做到廉洁办事，筑牢廉洁防线，涵养职业正气。
本次研讨会，集团管控部门、各所属公司对工作中遇到的痛点、难点以及相关提升改进措施和建议进行了充分沟通讨论，为集团2024年度工程与成本管理提升工作明确了重点发力方向，为进一步促进集团开发建设业务高质量发展奠定了坚实基础。